“Hello，do you have this size？”Abidin在展位前放出一款蓄电池的相片。得到必定的答案后，他马上说，“Give me a WeChat？”
这位沙特阿拉伯收购商的袋子里装得满满当当，里边是我国电池企业的宣传册和手刺。他面向下流IT职业供给电池产品，交易事务散布在沙特阿拉伯、土耳其两国，也做自己的品牌，在这一行现已运营了10年。
这是137届广交会新动力专区上的一幕，像Abidin这样来自中东的收购商涌向各货摊发掘商机。
储能职业需求走高来自当地基建出资。沙特经济改革在2019年后提速，包含初次对外开放采矿业、推出总出资5000亿美元的Neom未来新城制作方案等。Abidin说到，在未来新城的大项目下，光酒店就有1000多家需求储能产品，“这个方案主打智能化、绿色化，所以咱们也需求更智能的产品，例如能够长途操控、一键确定的断路器。”
除了中东，东南亚、南美、非洲等地的收购商也明显添加。“印度、孟加拉、马来西亚、伊朗、刚果、南非。”上海达达电气有限公司商场司理Charlotte列出了几天来问询较多的客户国家。达达电气主营小型断路器和塑壳断路器，以中东、俄罗斯为首要海外商场。
上海首帆动力科技股份有限公司展位人员肖贝贝（化名）也说到，智利、阿根廷、南非等问询客户比往届更多，储充功用结合的混合动力微电站、移动储充一体机是问询量最多的产品。
除了问询量，转化率在上升。广东金悦诚蓄电池有限公司区域出售司理Janny感觉到，这次展会的客户质量更好，“每天能够遇到两三个‘优质客户’，自身有收购阅历，也对口电池事务。”她说到，现已有来自印度、秘鲁的客人约好要看工厂。
金悦诚蓄电池主营产品为阀控式铅酸蓄电池。Janny提及，公司在马来西亚设有工厂，这是招引客户的优势之一，“在关税战的布景下，从马来西亚出口的影响会小一点。咱们一些欧盟客户之前也挑选马来西亚出口，这样关税能够下降10%以上。”
我国储能产品在国际商场的影响力持续走高，以新动力轿车、锂电池和光伏为代表的“新三样”已成为我国出口交易的重要添加点。2024年，我国机电产品出口额突破了2.1万亿美元，创前史新高；本年一季度出口持续添加7.6%。
与此一起，机电产品外贸开展形式发生着明显变化——从单一产品出口转向品牌出海，从单纯卖货转向服务和技能偏重。
山克新动力科技（深圳）有限公司主打UPS不间断电源、光伏逆变器、储能电源、野外电源等产品。公司从代加工切入职业，并逐渐开展出直营形式，UPS电源品牌事务掩盖全球30多个国家和区域，海外事务掩盖亚洲、非洲、拉美为主的“一带一路”共建国家。
从OEM堆集资源、逐渐开展品牌是不少厂商的晋级途径。Charlotte说到，现在面向沙特阿拉伯开展品牌事务，当地电力局、开发商的招标项目都会挑选品牌产品。
“咱们最早给当地头部企业代加工，有了订单根底。后边有其他企业来问询，咱们就提出，无法一起给两家大型企业做贴牌，可是能够出售咱们的品牌产品。”Charlotte说到，现在品牌事务占比为两成左右。
山克新动力创始人高琴是一位“老广交”，她表明，现在储能需求来自两个类型的国家或区域：“一个是电力根底建造不完善区域，如非洲，光伏储能会作为电力弥补。这几天广交会咱们就接触到世界银行的客户，要在非洲落地动力支撑项目。另一个是动力转型区域，如中东，电价较贵、开展清洁动力的认识在添加。”
跟着全球储能商场敏捷兴起，除了以欧美为主的传统储能商场外，中东、东南亚等新式商场也已展现出巨大潜力。为脱节关于单一动力的依靠，沙特提出了“2030愿景”，到2030年，该国50%的动力将来自新动力，光伏是重头戏。
来自伊朗的收购商Belal此次就为光伏组件和光伏电站而来。他告知记者，交易事务触及伊朗、沙特等地，这些区域日照较长，光伏板能发挥很大效果。而职业需求的中心原因在于本钱，太阳能能够替代传统动力，可持续性强、无污染，性价比很高。
品牌出海趋势的另一个布景在于，近年来，外贸商场呈现了进口零部件新趋势，削减了国内厂商的赢利空间，这趋势他们寻求溢价更高的品牌事务。
某深圳储能厂商的商场部担任人王宇（化名）向界面新闻表明，印度、伊朗、巴基斯坦等国家正在推进本乡制作，“客户会从原先的整机进口转向SKD（半散件拼装），要求在本乡出产。”
“这个状况在一些政府项目里很明显，要求至少50%或更高份额的附加值。比方产品价格是100元，进口零部件50元，要求本地出产的价值至少是50元。政府期望借此给本地发明就业机会和收购需求。”王宇泄漏道，他担任的南亚区域里约10%客户会挑选SKD进口。
“这对咱们而言是个应战，SKD状况下全体收购金额是往下走的，少了一个出产环节，咱们终究发生的价值也大幅削减。另一方面，怎样做好知识产权和技能壁垒也是一个难点。”王宇指出，虽然南亚区域近两年需求全体上升，但并未带来相同增速的出售额。
高琴也观察到，不少新式国家的需求从制品转向团队、阅历和服务。此前公司造访印度尼西亚时，当地政府就表明期望我国企业带着资金、团队、阅历去出资，以推进当地制作业开展。
“其实这也是新动力职业开展的一个阶段。前期咱们都是卖产品，歹意的价格竞赛会挑选掉一部分企业，其用户的后续服务也没有保证。经过这轮商场教育后，客户再来提需求的时分，会把服务放到第一位，优先会问有没有本地服务中心。”高琴说。
现在，山克新动力在海外建立了了6个海外分公司和驻点，掩盖中东、非洲、南美和中亚。高琴说到，这旨在建立完善的售后保障系统，会从公司派出工程师；未来会朝本地化方向开展，训练当地职工和团队来接受。
虽然商场前景宽广，但储能企业的国际化征途仍面对许多应战，包含技能、商场、方针、文明等维度。
肖贝贝坦言，公司现在仍处于品牌培育认知度的阶段，因而品牌溢价并不高，怎样进步海外顾客认知度是一个难点，要有足够多的经销商和售后系统，从途径的衬托、广告的投入都要很多本钱，打出品牌难以一蹴而成。
另一个难点在于全球不同消费商场的信息差，从文明、顾客偏好到宗教的差异，要求我国产品进行定制化。高琴指出，需求从外观、色彩、原料、样式、功用、品类打开定制，例如非洲气候很热，会把产品从赤色改成蓝色，此外，有些区域对电压、设备等也有特别需求。
即便人和货到位，“终究一公里”的付出环节也存在妨碍。有些国家缺少美元，或许由于当地法律法规运用美元回款周期长。山克新动力上一年布局尼日利亚就存在这个问题，后来跟第三方付出渠道PingPong协作，终究得以用本地钱银奈拉来结算。
PingPong华南事务担任人郑元佳剖析指，我国品牌正在阅历转型，“最早咱们考虑的是我国供给链的产品怎么样经过多途径、多方法卖给海外顾客，今日更多考虑的是，不只要进入国际商场，还要深耕本地，取得当地顾客的认可。这个过程中，我国企业不再依靠传统贱价战略，而是依托于技能创新、品牌建造、融入和文明输出。”
郑元佳以为，我国企业品牌出海中区域化的布局成为干流，战略也愈加多元化，包含本地化运营、文明认同、技能输出和出资并购等，新的出海品牌，不光是海外建厂，整个收购、研制、制作、履约服务都在全球化。
一个成功事例是EcoFlow正浩，这个新锐品牌瞄准了野外场景，洞悉到以往欧美用户在露营时带着首要铅酸电池、逆变器、柴油发电机等，存在不方便性、安全问题和污染问题。正浩推出闪电快充技能，其充电器产品掩盖欧洲、日本、北美等商场。
而随同品牌出海脚步扩展的是对协作方的挑选和调整。高琴表明：“这次广交会咱们全体在做客户晋级，对经销商、代理商提出要求，需求深度协作，会要求客户挑选参加某个品牌阵营，由于OEM的空间越来越小，需求从技能和服务上去竞赛。”
“新动力产品不像电子产品，链条很长，需求深度服务。现在咱们在海外都是五年质保。一个实力不行的OEM途径商两、三年之后还在不在都要打问号，所以会挑选一些比较小的途径商。”高琴说。