娃哈哈“宗馥莉年代”稍纵即逝
作者：李梦冉 修改：吕鑫燚
跟着一封“辞去职务信”曝光，娃哈哈或许要完毕不过五个月的“宗馥莉年代”。
7月18日，一封署名宗馥莉的《致整体娃哈哈整体职工的函》内容在网络上撒播，文内显现，因杭州市上城区人民政府、娃哈哈集团股份股东，关于宗馥莉接班后的合理性提出质疑，致使宗馥莉无法持续实行对娃哈哈集团及其持股公司的办理责任，所以宗馥莉决议辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其运营办理。
从外部回应来看，榜首财经致电了娃哈哈集团的股东之一，杭州上城区文商旅出资控股集团有限公司，对方未对该作业的真实性表明回应，但是表明：“去问娃哈哈吧。”另，娃哈哈前高管表态，称音讯事实。
汹涌新闻致电杭州娃哈哈集团有限公司揭露电话，关于网传宗馥莉辞去职务的音讯，接线人员表明其为娃哈哈集团人士，暂未传闻该音讯。
汹涌新闻和杭州上城区文商旅出资控股集团有限公司交流，接线人员承认其为集团人士，他表明，“非官方的内容上城区文商旅出资控股集团不太会有发表说法，涉及到的影响太大，咱们这边不太会给你一个清晰的答复”，相关负责人正与该公司高层以及娃哈哈方面进一步核实，后续会有官方通报。
到发稿前，娃哈哈官方没有给出清晰回复。尽管官方并未正式表态，但在作业发酵一天后仍未“驳斥谣言”，或许意味着娃哈哈的确正处于“一号位动乱期”。
宗馥莉顶替宗庆后，出任娃哈哈副董事长不过5月有余，本来“女承父业”的戏码，却演变成现在的“自动辞去职务”。
这其间，究竟是宗馥莉“德不配位”仍是另有隐情？
01 逼宫仍是辞去职务？
尽管宗馥莉接过了宗庆后的交接棒，但其仅仅“事务端”的领导者，并非是股份侧的“领导者”，宗馥莉在娃哈哈的内部方位较为为难。
从娃哈哈集团的股权架构来看，杭州上城区出资控股集团有限公司为榜首大股东，持股份额为46%，其次是宗庆后持有29.4%的股权，为第二大股东。以及娃哈哈集团工会持有24.6%的股份。
图源：企查查
宗馥莉现在没有直接具有娃哈哈股份。
可见，娃哈哈的实践控制权并不在宗庆后和宗馥莉手中，尽管宗氏父女奋斗出娃哈哈的“商业帝国”，但其并不是真实的家族企业，从而导致宗馥莉在内部的话语权被削弱。在致整体职工的信中，宗馥莉也透露了信号，杭州市上城区人民政府以及娃哈哈集团的部分股东，对她的运营办理决议计划提出了合理性的质疑。
从宗馥莉的言语来看，此番“自动辞去职务”颇有“被逼”意味。
但是，宗馥莉此番做法，并不是“认输”从此脱离娃哈哈集团运营，将其父亲一手缔造的企业转让给其他股东。相反，宗馥莉或许在演出一场“极限拉扯”。
图源：娃哈哈官方微博
尽管宗馥莉没有娃哈哈集团的必定控制权，但其掌握着娃哈哈上下游商业地图的“自动权”。本年，宗馥莉共接任20余家娃哈哈公司，据企查查信息，宗馥莉接任了杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力出资有限公司、杭州宏胜营销有限公司等20余家公司的法定代表人职务。
值得注意的是，当下宗馥莉100%持有“娃哈哈宏振”股份，据“棱镜”计算，后者对外出资企业27家，包含杭州娃哈哈文化传媒公司（娃哈哈宏振持股90%，下同）、杭州娃哈哈科技公司（90%）、浙江娃哈哈创投公司（90%）、茅台镇宏振酒业出售公司（80%）、天津娃哈哈宏振饮料公司（70%）等。
图源：企查查
此外，杭州娃哈哈广盛出资有限公司，由宗馥莉和职工持股会别离持有60%和40%的股权。宗馥莉还持有杭州豪杰包装有限公司75%的股权。
由此可见，宗馥莉并不是“无牌可打”，此番“辞去职务”或许仅仅摆开娃哈哈“权力争夺战”大戏的帷幕。
02 娃哈哈还需求“习惯”宗馥莉
尽管宗馥莉已在娃哈哈系统内作业多年，但作为“一号位”，娃哈哈和宗馥莉还需求走过一段绵长的磨合期。
从事务侧视角来看，宗馥莉的运营理念和宗庆后仍呈现了“各走各路”。这或许也是部分股东质疑宗馥莉的原因之一。
图源：娃哈哈官网
和宗庆后不同，宗馥莉对上市并不排挤。在此前承受媒体采访时，宗馥莉揭露表明：娃哈哈上市是一个十分正常的行为。她以为，“未来，只要跟资本商场相结合才会走的更远。”
但是娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，这和创始人宗庆后的情绪有关，宗庆后以为“娃哈哈不缺钱，没有上市的必要”。
这于娃哈哈来说，不仅仅是要阅历转型阵痛那么简略，宗庆后之于娃哈哈更像是崇奉，是“神”一般的存在，宗馥莉的变法变革无异于刀尖起舞。
“观念不一样，实践上是两代人的抵触。”宗馥莉也曾揭露表明，并不附和父亲亲力亲为的办理风格，她也对父亲办理下的企业行为开展形式不以为然。
内部对宗馥莉的“微词”或许早就存在，2017年，宗馥莉想要收买我国糖块，成果被对方联手做局，骗走了5个亿；2018年，她玩起了跨界，花出去的钱却打了水漂。进入娃哈哈公关部后，换掉一半老职工……
宗馥莉在2016年兴办的饮料品牌KellyOne，在其上位后开端活泼在群众视野，为了这个品牌，宗馥莉还制作了一个400平米的中心厨房，但是最终除了烧钱，也没有什么成果。乃至一度堕入商标危机。
图源：网络
但宗馥莉也并非不具备“掌舵”才能。
早在2004年，宗馥莉就任集团萧山二号基地车间办理，两年内屡历新职。三年后，宗馥莉独立掌控拆分出的，担任集团总裁，屡创新高，2014年宏胜饮料集团跻身我国民营企业500强。
而让宗馥莉“声名大噪”的莫过于2022年，宗馥莉决议不再续签王力宏作为娃哈哈的品牌代言人，这一行为紧随王力宏的个人丑闻曝光之后，宗馥莉无论是从商业决议计划才能仍是企业家形象上都得到了言论歪斜。
娃哈哈代言人改变 图源：网络、娃哈哈官方微博
“女人企业家怎么展示‘她力气’”也成了最常围绕在宗馥莉身上的论题，在接收娃哈哈后，宗馥莉敞开了雷厉风行的变革：
为布局终端商场，刚就任就宣告给一切出售人员涨薪150%；给纯净水换包装，新的包装在网上引起共同好评；各种推出新饮品；宣告“四不”，即不搞人工智能、不搞房地产、不改奖惩制度、不考虑个人利益，只专心娃哈哈的中心事务。
图：娃哈哈纯净水新旧包装比照
一面是运营理念“各走各路”，另一面是成绩侧反映“喜忧参半”。留给宗馥莉的应战，不亚于当年宗庆后创业时期。
尽管现在尚不得知，宗馥莉能带领娃哈哈多久，又能带领娃哈哈走向何处，但可以必定的是，娃哈哈正面对更剧烈的竞赛战场，留给宗馥莉和娃哈哈的时刻不多了。
五月底，娃哈哈的“老对手”乐百氏粒粒果AD钙奶从头面市，预备再次和娃哈哈AD钙奶争夺商场；现在又面对着农民山泉纯净水首先挑起的价格战，将我国包装饮用水商场的价格前史，打到了1元以下区间。而娃哈哈为了争夺商场，也只能被逼跟进，打出0.99元/瓶，550毫升的纯净水，堕入价格战旋涡。
或许娃哈哈需求的不是“姓什么”，而是找到一个真实能带领其重返巅峰的领导者。
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