董明珠回应“格力电器比竞品贵”：格力做的不是眼前一点利益
IT之家 12 月 26 日音讯，针对“格力电器卖得贵”等声响，新浪财经今天发布访谈视频，董明珠在《珍知酌见》栏目中回应称，格力做的不是眼前一点利益，而是为国家、职业、顾客在据守。“为短期利益，你能够不择手段，也赚到钱了，顾客看起来也买了一个廉价东西，可是跟着时刻褪去，顾客是最大的受害者。”
关于现在年轻人“躺平”等现象，董明珠表明了解，她认为这不怪年轻人，而是教育、家庭、社会三方面都应该反省，现在对孩子太溺爱了。“还有便是盲目寻求补习班，分明没有音乐细胞，也要学习歌唱或乐器。我觉得不要过于苛求孩子能怎么样。”
IT之家查询格力电器财报得悉，格力电器 2024 年第三季度营收为 469.39 亿元，同比下降 15.84%；归属于上市公司股东的净利润为 78.25 亿元，同比增加 5.47%。
2024 年前三季度，格力电器主营事务收入为 1322 亿元同比增加 2.9%，其他事务收入为 145.2 亿元同比下降 45.3%，首要系公司调整事务结构所造成的。
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VOL.08
TopDigital | 格力
自2月13日格力电器高调宣告推出“董明珠健康家”以来，极短时刻内这一战略便以燎原之势点着言论场。从家电职业从业者到一般消费人群，从传统媒体到KOL直播间，争议与等待交错的声浪此伏彼起：为何格力要推翻传统，将企业命运与个人IP深度绑定？为何挑选“健康家”这一看似寻常的概念作为突破口？在空调巨子的光环下，格力终究想讲一个怎样的新故事？
曩昔三十年，“好空调，格力造”的标语早已家喻户晓，但这也让品牌堕入“单品强、生态弱”的认知困局。GfK数据显现，2024冷年（2023年8月-2024年7月）国内家用空调零售量同比仅微增0.5%，零售额却下滑3.2%，估计2025冷年需求将进一步萎缩。虽然格力早在2012年便打开多元化布局战略，顾客心智中“格力=空调”的痕迹却一向难以撼动。董明珠健康家的推出不只是品牌战略的转向，更暗含着一场从“产品逻辑”到“场景逻辑”的深层改造——格力企图以个人IP为杠杆，撬动顾客对“家”的从头幻想。
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